Sugestii@DoMo..pe principiul:MiC cu MiC se face MARE !

S-a tot vorbit de lipsa tichete si de salarii mici .
Ce altceva nu merge in DOMO ? Cine si in ce situatii nu face fata ? Si cum vedeti voi lucrurile facute BINE ? Imi doresc o discutie la modul cel mai CONSTRUCTIV posibil !

DF282670 propune :

1 angajati oameni acolo unde trebuie si sigur sunt magazine, nu putine, unde este lipsa acuta de personal
2 identificati oamenii buni din magazine si TINETI de ei, motivati-i cu orice dar sa simta ca munca lor este apreciata, nu faceti greseala mare cum ca nimeni nu este indispensabil
3 schimbati modalitatea de bonusare astfel ca consultantii de vanzari sa primeasca bonus in functie de vanzarile acestora, atunci se va vedea cine sta si cine vinde - ex. un consultant vinde de 50.000 lei fara TVA dar magazinul se opreste ca si target la 75 %, oare acel vanzator nu este cel putin iritat ca nu primeste nici un bonus si alti colegi de-ai lui au trandavit cu vanzari de 10.000 lei
4 transparenta in ceea ce priveste modul de calcul al salariilor, nici acum nu se stie ce inseamna bonus special, individual ETC si cum se calculeaza
5 faceti un sondaj de opinie in radul angajatilor din domo ca vorba aia vorbim de aprox 1600 de oameni, deci parerea lor conteaza ( "vocile care se aud " pe acest forum descriu o stare generala a angajatilor domo )
6 achizitii mai diversificate si mai ales marfa pe IT&C, la acest capitol suntem rau in urma ca diversitate si cantitate

Personal , as lucra la capitolul salarizare si filtru la angajare .

 In ce priveste salariile angajatilor din magazine , de exemplu , nu sunt de acord cu sistemul de bonusare la nivel de magazin . in urma cu cativa ani , angajatul primea un procent din vanzarea acestuia intr-o luna .Fara sa fie conditionat de target pe magazin .Nu era treaba lui .Job-ul lui era sa vanda bine , cat mai mult .Era interesat .Era stimulat .Muncea pentru ca stia ca la sfarsitul lunii salariul lui nu va fi conditionat de "lenea vreunei lepre -cum imi place sa-i numesc pe frecatorii de menta ".Acum asta se intampla :intr-un magazin cu 9 angajati ,muncesc 4 pentru realizare target .Adica avem un angajat care munceste pentru salariul a 2 oameni .E corect ? Din pacate , cand vine vorba de disponibilizari , avem o problema serioasa ,pentru ca rar se tine cont de istoricul angajatului in companie , de capacitatea lui de a imbunatati activitatea firmei si implicit de a-i spori veniturile .Merg pe principiul ,decat multi si prosti , mai bine putini ,dar cei mai buni ...